统一润滑油的每次分享都是行业的一次洗礼，一直心怀大家的统一润滑油希望将自己的新思考与未来探索告知行业并且希望可以引起深度思考，就像去年年底在一次行业大会上，统一润滑油当着各个行业连锁大咖，行业智者来分享《油液自主品牌发展趋势及应对方案 中央厨房plus》一样，当前的行业配比已发生变化，该如何应对，统一润滑油再次发起深思。

汽车后市场的品牌越来越多，渠道品牌在汽车后市场也频频介入。除了制造商品牌、OEM品牌及连锁、独立品牌之外，新兴渠道品牌在成倍数的往上增长。相比于中国我们来看美国，渠道自建品牌已成行业和市场的标配，渠道品牌在美国整个油液市场消费中占比百分之三十多，每年2位数增长。从5大汽配供应链，3大经销商联盟，到专业渠道，如商这类的渠道，几乎都有自己的品牌。我们再看向国内，自主品牌目前在市场占比仅为百分之五左右。虽然已经有像瓜子-瓜子养车、京东-京保养/京安途这样的自主品牌出来做尝试，但相对的占比还是非常少的，这预示着潜力与机遇的到来已经不远了。 

再继续分析，美国渠道自主品牌几乎都是代工+品牌模式，行业内的人都知道这样的自主品牌模式几乎都是全产品线，对于这样的现象，统一润滑油依据自身的生产力与渠道优势，要开始做油液中央厨房plus的合作模式，成为代工+品牌服务集成服务商。

那么统一润滑油的解决思路从中央厨房模式可为想做自主品牌的企业提供哪些可视化的服务呢？我们接下来从几个维度来说，首先极致性价比产品从技术、成本、性能等方面做储备；接下来是极致供应链，3500SKU、高速+柔性、72小时交货；再继续是颜值策划，统一润滑油的产品桶型及模具设计，产品设计，提升用户认知和品牌产品鲜明度；还有极致全球营销经验分享，从品牌策略到产品规划以及价值链和sell in+out方案等，最后是技术认证及IP分享，提供主机厂各类认证。 

通过这样的理解是不是就可以对统一润滑油的中央厨房有了更多更深层的认知了，统一润滑油希望将中央厨房的理念推广开来为行业赋能为企业自身赋能。