润滑油代理商企业能真正把团队建设做好的只有极少数，为什么会造成这种情况呢？其实造成这种情况的主要原因是企业不清楚团队建设与管理间的关系。首先，任何策略都是由人去落实执行的，任何一个品牌的崛起都离不开精英团队的打拼。因此，统一润滑油代理商整理了一下建设团队的四要素：

　　1.团队建设最基本需要就是人才，无论是专业技术人才还是经营人才。有些企业总是抱怨人才匮乏，但挖掘人才的关键是要让其找到适合自身发挥能力的位置。因此，建议企业务必消除对人才使用上的顾忌，通过有效的手段，最大限度调动人才的积极主动性。

　　2.有战斗力的团队离不开健全合理的制度。润滑油代理商企业一定要要建立起健全的管理体系和用工分配制度，这样有助于提高人力资源管理水平，为可持续发展提供了保障。还有，建立健全的内部监管制度，使内部管理层的权力能够得到有效监督，尽量避免决策错误等因素造成损失。

　　3.文化的力量是关键的。企业文化不仅强化传统管理的功能，还具有很多传统管理无法媲美的功能，可以直接或间接地提升团队的核心竞争力，使企业持续稳定发展下去。

　　4.团队运作的基础工作是管理。管理的最高境界是激发团队成员的积极性，这需要管理者具备有高超的用人能力。加强管理是企业的长久命题，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须实行人性化管理，这样才能使企业得以长久的生存和发展。

　　团队建设的方法是多式多样的。但统一润滑油代理商必须要做好人才、制度、文化、管理这四个方面的工作，才能够打造出一个精英团队，保证这个团队建设有效。